海林卷烟厂召开
年上半年经济运行分析会议
日前，在海林卷烟厂视频会议室召开了上半年经济运行分析大会，厂长、党委书记宋延彬、副厂长王建波、党委副书记、纪检书记、工会主席王全宏出席会议，副科级以上领导干部参加会议，会议由宋延彬主持。
会上，宋延彬作了《海林卷烟厂上半年经济运行分析》报告，通报了上半年“创优对标”、降本增效、精益改善课题工作开展情况，他将海林卷烟厂上半年的工作概括为“五注重、五结合”：一是注重精益思想导入，将精益管理与营造改善氛围相结合;二是注重顶层设计，将精益管理模式与生产管理相结合;三是注重建立大现场观念，将精益管理与7S现场管理相结合;四是注重树立典型，将精益管理与改善课题相结合;五是注重目标引领，将精益管理与降本增效相结合。
同时对下半年的重点工作，宋延彬做出了详细部署：继续以“创优”与对标为切入点，要下足“四个功夫”，持续提升指标的先进性。一要在精益改善课题上下功夫；二要在新版质量管理体系标准换版工作上下功夫；三要在现场管理与中心工作紧密结合上下功夫；四要在业绩考核上下功夫。以四大评价体系（国家局精益管理工作评价体系、精益“十佳”评价体系、创建全国优秀卷烟工厂15项指标评价体系、公司关键指标评价体系）为平台，关键是要抓好以下两方面：一是大力开展短板考核；二是抓好目标的分解和责任的落实。
通过这次经济分析会议，对海林卷烟厂上半年经济运行情况进行了一次全面剖析和总结，发现问题，查找不足，持续改善。明确了下半年工作重心，提出对策，采取措施，早安排早动手，确保海林卷烟厂年各项任务目标的圆满完成。
