艳姐说
如果要给年地产圈设定一个关键词，那一定是“变”。不管是曾经在日程上的，还是不在日程上的一些动作，都加速在变。此前艳姐统计了年前四月房企的组织架构变革，仅在盘点中的就有十余家标杆房企对自身组织架构进行了变革。（点击查看《18家明星房企最新组织架构大盘点！》）这个速度远超于以往任何一年。就在昨日（6月3日），旭辉宣布合并原浙江区域集团和福建公司，东南区域集团就此成立。随着组织的变革，人员也随之而动：旭辉集团高级副总裁、原浙江区域集团总裁汝海林出任东南区域集团总裁；原福建公司常务副总经理黄晖出任东南区域集团副总裁，并兼任福建公司总经理。01新区域年目标：冲刺亿旭辉此次合并的两个区域，一个是老家所在的福建公司，一个是近两年大展身手的浙江区域集团。而新成立的东南区域集团总部设在了杭州。旭辉十余年前将总部从福建搬到了上海，如今福建集团也变相成为了上海辐射地杭州的管辖地。这个选择并不意外。用旭辉的话来说，杭州向北能有效承接旭辉集团上海总部的授权，向南则能以合理的管辖半径，辐射区域内宁波、温州、福州、厦门等重点城市，深耕的同时进一步降低管理成本。旭辉进入杭州，声势不小——第一个项目就是奥体旁的绿地旭辉城。而近期，杭州临安区摇号人数最多的楼盘——TOD项目宝龙旭辉城也是旭辉的。年，旭辉浙江区域贡献业绩超亿，杭州占了一半，福建今年的目标是冲刺亿。而东南区域集团接到的任务目标是：年冲刺亿。02年内第三次变动七个区域集团成型天下大势，合久必分，分久必合。这句话用在房企的区域变革上再适合不过。事实上，如果大家有密切