自3月29日最高院决胜“用两到三年时间基本解决执行难”动员部署会后，海林市法院党组立即行动起来，紧跟任务目标要求，立足本院工作实际，着眼第三方评估顺利通过验收，群策群力，找准症结，补齐短板，进一步明确方法和措施。党组决定，从人员、装备、时间等方面，最大限度向执行工作倾斜，最大限度保障执行工作的有效时间，最大力度对执行工作以支持，全力排除执行工作的各项干扰，举全院之力助推执行工作。
一是成立了海林市法院决胜“用两到三年基本解决执行难”领导小组，院长任组长，统筹执行全局；常务副书记、主管政工的副院长两名党组成员为副组长，负责执行装备和人事调配等保障工作；其他党组成员为成员，负责研讨执行措施，协助开展执行工作。领导小组每月至少听取一次执行工作情况，并随时根据执行局反映上来的问题进行研讨破解。
二是选调精兵充实执行一线。在原本紧张的审判部门抽调三名实行员额制后退出法官队伍的正式干警，负责承办新收案件。为了提高执行干警迎难而上，勇于担当的精神，院党组决定自5月份起至第三方评估工作结束前，现有执行干警无极特殊情况一律不得调出执行岗位，坚持只能进不能出原则，确保执行队伍稳定。对怠于工作、不作为、慢作为或不服从工作安排的，一律交由纪检按纪追责。发出执行干警取消年度休假倡议，病事假也要严格审批，局长亲自把关。局长、法官外出办案的，原则上不允许，一律在院负责指导开展执行工作。
三是用良好的执行装备全力支撑执行工作的顺利开展。加强办案车辆配备，除了配发执行工作的5台日常专用车外，在遇有集中执行等大型活动期间，其他业务部门车辆也一并统归执行警务局调配，保证办案用车的及时性；增强执行工作的公信力，新购20余台执法记录仪，保证所有一线执行干警人手一台的目标，确保执法纪录无死角；强化办公设备的提升，做到了人手一台电脑、一室一台打印机，实现了一室内外网全部联接，确保了网络“四查”与案管系统信息录入的及时性，最大限度的提升执行工作效率。
四是时限内穷尽各项执行措施，全面遏制和杜绝消极执行、选择性执行问题。加大对6个月以上未结案件的强力推进力度，通过专业法官会议，逐案进行研究分析，详细制定执行措施和完成时限。对6个月以上所有长期未结案件实施挂图推进，逐案上墙公示，实时掌控和监督各案进展情况，每日进行更新。加大年新收案件的执行力度。总体要求是，要在法定的时限内，采取网络“四查”和传统查询相结合的方式完成财产调查工作。对确有可供执行财产的，一律要在法定时限内启动评估拍卖处置程序；对不申报、申报不实或拒不履行的，一律要采取拘留罚款措施，用足用全各项法定执行措施，直至穷尽，确保每一起新收案件都能够做到材料齐全、措施到位、完成规定时限内的每个执行节点。坚持实行每周五例会制度，重点研究疑难复杂案件，并对各案的执行进展情况进行研判，确定工作目标。每月开展一次集中执行活动，集中人员、集中时间，集中开展区域执行工作，提高执行效果。
五是加大执行宣传力度，营造良好的舆论氛围。与海林市电视台等宣传部门协调沟通，通过海林电视台、市区大屏幕定期公布省高院关于敦促被执行主动履行义务的公告，形成常态播放；定期公布一批失信被执行人名单，对有能力但却规避执行的失信人在辖区内给予曝光，施加压力，力促自动执行。积极开展形式多样的执行法律宣传活动，在海林电视台制作“解决执行难专刊”，每月播放一次典型执行案例，开展以案释法教育，增强宣传效果，扩大宣传攻势。
许万强赞赏
