今天很高兴给大家分享一下我们海林的故事。二十年前，海林只是一个小小的公司，而现在，海林从一个创业公司成为暖通行业的领军企业。现在，大家看到的海林，是成功的，但是我们和所有创业公司一样，都经历过团队一次次的扩容所带来的痛苦，面临过无数艰难的选择。我们的存在，就是解决问题刚开始发展的海林，流程、制度、规则都不成熟，成熟的企业像精装房，每个部分，什么功能，都非常的清晰。而我们有点像毛坯房，所有的东西，都需要根据业务的需要来创建。在海林创业期间，有的同事选择了离开，离开的原因很简单，因为他们一下子进入到了没有秩序和规则的公司，很不习惯。但离开海林后，有个同事很实在的告诉我，她觉得海林这样的土壤其实更能让自己成长。每个人成长是需要有滋养你的环境和土壤，当整个团队都在大家都在一起往前走，在一辆大家共同往前飞跑的列车上，有非常多的人在提供他的视角，会给你做补充。于是，一年后那个同事又回到了海林。工作中，我们会遇到各种困难和问题，经常会有这样的潜意识：“这个环境不具备我要的条件，我就要去换一个环境”。但是当你把自己当成其中一份子的时候，你就会想：“这些问题我应该怎么来解决呢？”。当想明白了这个意义以后，坚持并为之改变就是你唯一要做的事。我们存在的意义：不是“刚好”而是“创造价值”工作对我们来说，是要让自已做觉得有价值的事情。所以我们在做很多事情的时候，必须思考它的价值，而不仅是工作任务，只有创造了价值，我们才能得到满足感。用“创造价值”和“玩”的心态工作，这是很多年轻人特别喜欢海林的地方。因为聚集了非常多优秀的年轻人，你永远都可以从这些年轻人身上学到你所不具备、不了解的东西。每个人每天都只有24小时，年轻与时间是我们最大的资源，把时间投放到哪里，就能在哪方面取得收获。钱本身只是个结果，在评估工作的好坏时，要看这份工作能否让我们收获经验、学识和对生活的感悟。一个人做事的决心与方法，别人是能够感觉得到的。多视角看待问题，多路径学习知识多视角解决问题来开展工作，死磕到底还是解决不了问题的时候，这个世界从未被学科分割过。学科只是我们认识世界的维度，只有多视角、完整地看待问题，才能找到好的答案！我们可以通过别人照镜子，看到自己的不足和成长空间在哪里。每一次辅导、绩效沟通Review、晋升评审过程中，都有领导、同事会指出来需要成长的点在哪里。让我们每一个加入到这个组织当中的同事们，都能够感觉到彼此之间都在相互学习。吃得起苦和吃得起亏，我们年轻人的优点是肯干肯学，我们要用它来交换在不同地方的工作体验。
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